得友鑫—智能仓储货架综合制造商！

我们都相信 “ 思路影响出路 ” ，一些事情如果换一个方向想问题，并给出解决方案，你会发现结果常常是焕然一新的。不少仓储管理者比较纠结，仓库满了，是该添仓储设备还是扩大面积呢？其实，答案很简单。
 

很多公司的仓库/配送中心的空间即将用尽，或者是已经用完了所有可用空间，就单纯的增加新库房（租或建）以扩充面积，但后来发现并没有多大的改观，甚者后来核算下来公司白白浪费了不少的资本，倒给公司增加了运营成本。
在我们为客户定做长沙货架的过程中，很多人之前就出现了以上的问题，后来经过大家一起的协调、运作，通过引进仓储货架、加强管理等办法，让仓储得到了根本的改善，为公司节省了开支、提高了效率。
要想让仓库得到良好的效果、做到集约型经营，不仅仅是单一的扩大仓库面积就可以。在你考虑替换或者是扩大厂房时，以下3点你需要思考：
一、向垂直方向发展
 确保你已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估，而不是仅仅平面空间。
站在差不多15英尺的梯子上环绕四周：你是不是看到了许多剩余空间？
如果是这样的话，想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间，你就是在最大化的利用你现有的空间。

二、加强人员的管理与分配
 科学管理，首先要以人为本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作为管理者，就需要因人而异，把不同的人安排在不同的仓库位置，让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。
有的人配货比较在行，有的人取货比较的科学，而有的人在各个环节的对接能力就比较的好，故需要把人以 “ 区别对待 ” ，让他们好好的做好自己的工作。
 

三、科学的规划
 古语有云：兵马未动粮草先行。对于直接影响货物流通的仓库来说，科学规划，科学调度尤为重要。
大仓库要这样，而中小仓库更要这样，不然一堆货物随意摆放，没有专门的属性的放置区域，这样很难提高货物的配置效率，更容易搞乱货物，配错货品。
当然，针对不同公司的生产情况，不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划，做好每个区域专人专货、灵活匹配。